Не зарплата, а участие: как мотивировать деньгами
распределенную команду

Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы нанятые им люди относились к его бизнесу так же, как он сам. Но это невозможно сделать, пока все сотрудники не окажутся в шкуре предпринимателя. Чтобы этого добиться, нужно не просто нанимать людей, а ставить их в положение акционеров.

Наши сотрудники распределены по двум десяткам стран — от Португалии до Казахстана. В каждой юрисдикции — своя стоимость жизни, свой принятый уровень доходов для каждого типа сотрудников, наконец, свои налоговые правила и доля налогов в доходах.

Помимо понятной проблемы, что удаленно следить за работой каждого невозможно, возникает и множество других. Например, как мотивировать тех, кто делает больший вклад в бизнес, и не демотивировать их тем, что коллегам в «более дорогой» юрисдикции компания номинально платит больше.

Неравенство усиливается разными статусами сотрудников в том месте, где они находятся. У одних есть доступ к бесплатной медицине, у других ее нет. У одних есть возможность переехать в другую страну (и компания готова им оплатить такой переезд), у других такой опции нет — они нужны компании на своем месте.