Что может сделать вашу работу более приятной
и продуктивной?

Вспомните, как обычно начинается ваш рабочий день. Как часто вы просыпаетесь с радостью, что вам идти на работу? Как много времени проводите в пробках? Часто ли вам приходится спешить с одной встречи на другую, в то время как гора электронных писем все растет и растет?

Когда в последний раз вы ходили на обед вместе с приятелем? Много ли энергии у вас остается на семью в конце дня? Часто ли случается, что необходимость отдать приоритет неотложным делам подавляет вашу способность творчески и стратегически мыслить?

Или еще один вопрос — будь вы здоровее, счастливее, сосредоточеннее, увлеченнее: разве не выиграла бы от этого ваша работа?

Практически для всех ответом будет «да». Но много ли сил ваша организация вкладывает в то, чтобы вы были здоровее, счастливее, сосредоточеннее и увлеченнее?

В The Energy Project мы стараемся найти способы, которые будут работать лучше — отчасти через определение того, что на данный момент не работает. Мы просим ответить на следующий вопрос: «Каким является качество вашей жизни и вашей работы?». Это нужно для того, чтобы понять, какие чувства вызывает у вас ваша деятельность, что влияет на вас в большей степени и какую роль в вашем опыте играет ваш работодатель.

В течение нескольких лет исследования таких компаний, как Gallup и Towers Watson, показывали, что только 30% работников довольны своей работой и по-настоящему вовлечены в нее. И мы хотели бы выяснить, как глобально изменить эту сложившуюся ситуацию.

Мы считаем, что, хотя в современном мире запросы неустанно растут, работодателям стоит изменить свою привычную практику — выжимать из работников как можно больше — и постараться больше вкладываться в то, чтобы удовлетворить их основные потребности. Это означает, что у работников должно быть свободное время, силы и вдохновение на то, чтобы больше привнести в рабочий процесс.

Я сейчас говорю о вполне конкретных нуждах — физических, эмоциональных, умственных и даже духовных. Если мы вынуждены тратить час или более в день на пробки, это наносит урон нашей продуктивности. Если мы работаем с руководителем, которому нет дела до нашего благополучия, или же он вообще управляет сотрудниками так, что те его просто боятся, мы практически наверняка будем чувствовать себя менее защищенными и мотивированными.

Если от нас требуется немедленно отвечать на каждый емейл, мы уже не сможем полностью погружаться в решение более сложных задач и не сможем мыслить творчески и стратегически. Если у нас нет ощущения, что наша работа отвечает нашим запросам и использует наши сильные стороны, или же имеет для нас смысл, мы навряд ли будем продуктивны в нашей деятельности и вовлечены в нее. Конечно, мы будем рады уже просто тому факту, что у нас есть работа в экономически сложное время, но это не означает, что мы будем полностью в нее вкладываться.

Однако какие из этих факторов в наибольшей степени влияют на нашу работу? В этом и состоит наша экспертная оценка. Ответив на все эти вопросы, вы сможете соотнести свой личный опыт с опытом других людей. Мы попросим вас дать оценку себе, вашему менеджеру и ответить на некоторые вопросы относительно ваших привычек в офисе и дома. Результаты исследования могут дать вам и вашему работодателю ключ к пониманию того, как определенные практики компании влияют на эффективность и удовлетворенность сотрудников.

В течение нескольких будущих недель мы с моей коллегой Кристиной Порат, доцентом Mc Donough School of Business Университета в Джорджтауне, будем анализировать тенденции, которые следуют из ваших ответов на это исследование. Я надеюсь, что нам удастся выявить те факторы, которые в наибольшей степени влияют на ваш рабочий процесс. И я обязательно опишу наши выводы в посте на HBR.org

Например, мы хотели бы понять связь между тем балансом, который вам удается создать между работой и личной жизнью, и чувством удовлетворения, вовлеченности и той позитивной энергией, которую вы получаете от рабочего процесса. Чувствуете ли вы, что в вашей рабочей деятельности есть смысл, и какое это несет для вас значение? Есть ли у вас возможность работать из дома или возможность гибкого графика?

Как руководители и менеджеры влияют на ваш рабочий процесс? А если вы сами являетесь руководителем или менеджером, что вам стоит делать, чтобы лучше мотивировать сотрудников? На уровне компании, как воздействует на вас рабочее место и, скажем, есть ли у вас возможность делать перерывы в течение дня? И как все эти факторы влияют на вашу общую удовлетворенность работой и на ваше желание продолжать работать в компании?

Цель нашего исследования состоит в том, чтобы побольше узнать о вас как о личности, задавая вопросы о разных областях жизни. С помощью ваших ответов мы надеемся определить, в чем состоит рецепт успешной и эффективной рабочей модели как для вас, так и для вашего работодателя. Для этого мы просим вас ответить на наши вопросы.