Менеджмент

Слишком
много правды

Как управлять командой, где каждый уверен, что истина на его стороне

Принятие решений

Используйте вместо интуиции данные

Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» устарели — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании, объясняет партнер «Экопси» Григорий Финкельштейн в своей новой книге

Принятие решений

Когда команды не могут договориться: парадокс голосования

Вы становитесь диктатором по умолчанию при возникновении патовых ситуаций? Перестаньте винить своих сотрудников — начните налаживать процесс. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Принятие решений

Почему бизнес-модели важны

Причина того, что многие бизнес-модели не работают, заключается в искажении и неправильном использовании самого понятия, утверждает старший научный сотрудник Института стратегии и конкуренции Гарвардской школы бизнеса Джоан Магретта. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Принятие решений

Штормовое предупреждение: как советы директоров справляются с новыми вызовами

Стремление к гендерному балансу, привлечение независимых директоров и новые лица в бордах компаний по всему миру — как меняется работа советов директоров в условиях турбулентной внешней среды, рассказывают аналитики Spencer Stuart