Идеи для лидера: мифы об образовании и кладбище
великих идей

Развитие технологий и автоматизация многих процессов ставит перед компаниями вопрос баланса. С одной стороны, решения на основе искусственного интеллекта позволяют достичь алгоритмической точности, а с другой — организации все чаще задаются вопросами ценности человеческого вклада в работу. Об этом размышляет профессор INSEAD Фаниш Пуранам в своей новой книге «RE-HUMANIZE», где он предлагает путь к гармонии между технологиями и человеком. А основатели Twitter и Pinterest напоминают нам, что успех рождается не в экранах устройств, а в умении осмысленно проживать реальность.

Но даже самые вдохновляющие идеи могут разбиться о жесткие корпоративные структуры. Колумнисты MIT Sloan Management Review рассказывают, что инновации часто «хоронят» сами топ-менеджеры — не потому, что им не нужны новые идеи, а потому, что не могут распознать их ценность. Сломать этот замкнутый круг пытается СЕО Bayer Global Билл Андерсон, сокращая бюрократию и вводя 90-дневные спринты вместо громоздких стратегий в компании, которой более 160 лет.

Исследования и новости, включенные в еженедельный дайджест «Идеи для лидера», подтверждают идею о том, что главный вызов для современного управленца заключается в том, чтобы уметь сочетать рациональность и интуицию, структуру и гибкость, цифры и смысл. В подборку вошли самые актуальные материалы недели: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и увлекательные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Кладбище великих идей

Хотя большинство топ-менеджеров требует от своих сотрудников инноваций, часто они сами же и убивают новые идеи. Ученые из Школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде — Виджая Венкатарамани и Кэтрин М. Бартол — в колонке для MIT Sloan Management Review приводят результаты собственного исследования о том, что мешает компаниям придерживаться инновационного курса. В качестве примера они приводят Xerox, который первым в мире создал прототип современного компьютера — Xerox Alto — с графическим пользовательским интерфейсом, но отказался от этого проекта, чтобы заниматься только производством принтеров. По мнению ученых, главный парадокс заключается в том, что по-настоящему ценные идеи сложно донести до менеджеров, так как они доверяют только тому, что знают. А инновации — это всегда неизвестность. Чтобы решить эту проблему, лидеры должны выстраивать разнообразные связи внутри своих компаний и за их пределами. Общаясь с представителями разных профессий, культур и поколений, человек начинает замечать ценность в необычных решениях и идеях.

Жизнь в эпоху алгоритмов

Могут ли компании процветать и сохранять свою человекоцентричность в эпоху алгоритмов? Профессор INSEAD Фаниш Пуранам выпустил книгу «RE-HUMANIZE» — практическое руководство для лидеров по созданию организаций, где различные алгоритмы усиливают, а не заменяют человека. Он показывают, как цифровые инструменты позволяют сделать управление командами более демократичным и как технологии, с одной стороны, укрепляют систему иерархий, а с другой — подрывают ее. Пуранам констатирует, что предпринимателям предстоит найти баланс между эффективностью и осмысленной работой, иначе они могут столкнуться с текучкой кадров и падением производительности.

Между технологиями и духовностью

Сооснователь Twitter Биз Стоун и сооснователь Pinterest Эван Шарп на ежегодной открытой лекции в Бизнес-школе Саида в Оксфордском университете призвали студентов «оторваться от экранов» и искать баланс между технологиями и духовностью. Со ссылкой на недавние опросы они сообщили, что порядка 40% времени бодрствования взрослые жители США и Великобритании тратят на просмотр экранов. Но добиться успеха можно, только если выйти за пределы виртуального мира. Предприниматели рассказали, что их путь в Кремниевую долину был непрост, полон случайностей и смелых решений: у Биза было трудное детство, он начал работать с восьми лет и бросил колледж, чтобы стать дизайнером. А Эван учился на архитектора и создал Pinterest случайно — чтобы обмениваться с другими студентами различной информацией и фотографиями объектов интерьера. И вернулся к развитию платформы гораздо позднее, только после того, как осознал потенциал платформы. Оба признались, что их успех родился из любопытства и умения реагировать и идти навстречу возможностям. Хотя сегодня оба предпринимателя строят свою жизнь более сознательно: медитируют, уделяют внимание семье и стараются жить осмысленно.

Оптимизация бизнеса со сложным наследием

Когда Билл Андерсон пришел в Bayer Global на пост СЕО в 2023 году, он ужаснулся размером документа с внутренними правилами компании и решил кардинально оптимизировать управление организацией и дать больше автономии сотрудникам. В интервью Fortune Андерсон рассказал, что вместо громоздких годовых стратегий Bayer перешла на короткие 90-дневные спринты, на время которых команды ставят перед собой две-три ключевые цели. А все сотрудники, включая топ-менеджеров, оцениваются по результатам работы. При этом саму оценку проводят не руководители, а коллеги, объясняет Андерсон, так как «обмануть начальника можно, но коллег — сложнее». Bayer Global — крупная немецкая фармкомпания, основанная в 1863 году. По словам Андерсона, организация не отказывается от своего прошлого, включая связь с нацистской Германией: Bayer активно поддерживает проекты, связанные с памятью о Холокосте. Своим личным приоритетом на посту СЕО Андерсон называет лечение психиатрических и неврологических заболеваний, таких как шизофрения и болезнь Хантингтона.

Образование для фаундера

Основатели компаний-единорогов в шесть раз чаще имеют степень PhD, в три раза чаще получают магистерское образование и вдвое чаще — имеют диплом бакалавра, если сравнивать со среднестатистическими американцами. Профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев на Crunchbase опубликовал результаты исследования об образовании основателей компаний-единорогов. Так, чаще всего они учились либо в Стэнфорде, либо в Гарварде, либо в MIT, а около 21% фаундеров получили образование за пределами США; лидер среди зарубежных вузов — Тель-Авивский университет. Более 50% основателей учились на программистов, инженеров и экономистов, хотя встречаются и те, кто получил образование философа, антрополога или теолога. По мнению Стребулаева, несмотря на мифы и такие яркие примеры, как Билл Гейтс или Стив Джобс, высшее образование остается сильным подспорьем для будущего успеха при создании компании стоимостью в миллиард.

Отставка Шумахера

Производитель товаров повседневного спроса Unilever уволила с поста СЕО Хайна Шумахера, который проработал на этой должности менее двух лет, сообщает Bloomberg. С 1 марта роль гендиректора займет CFO Unilever Фернандо Фернандес, работающий в компании с 1988 года. По данным агентства, кадровая перестановка связана с недовольством совета директоров темпами реструктуризации корпорации.

Хайн Шумахер разослал электронное письмо своим коллегам, в котором он заявил, что покинул компанию раньше, чем ожидалось: «Совет директоров стремится ускорить темпы реализации нашей стратегии и добиться быстрого роста капитализации». Впрочем, внезапный уход генерального директора менее чем через два года работы вызвал снижение стоимости акций на 3,4%.

Вопрос кадров

Главной проблемой 2025 года в кадровом вопросе российские управленцы называют нехватку квалифицированных специалистов, следует из данных исследования Ассоциации менеджеров. Другими актуальными вызовами лидеры считают конкуренцию за таланты, рост ожиданий сотрудников и высокую текучесть кадров. Справиться с проблемой HR может помочь создание комфортной среды для работников и ставка на обучение и развитие команд. По данным исследования, в 2025 году не стоит ждать улучшения ситуации и решения вопроса кадрового голода. Чтобы удержать талантливых сотрудников, российским лидерам придется дать им возможность реализовать интересные и амбициозные проекты, а также предложить конкурентную зарплату и гибкие условия труда.