В предыдущем блоге мы говорили о существовании практики создания руководителем «внутреннего круга» лично преданных людей. Сейчас мы рассмотрим не лишенный интереса частный случай, когда управленец пытается создать себе поддержку, привлекая сторонников при помощи оказываемых им благодеяний и одолжений.
Работает ли такой подход, и если да, то при каких условиях?
Александр Лазуткин
Российский эксперт в области менеджмента и управления человеческими ресурсами. Директор по персоналу с опытом работы в крупнейших международных компаниях американского, европейского и японского происхождения в России и за рубежом. В настоящее время - доцент Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы; также преподает в Высшей Школе Бизнеса МГУ и в московской программе Кингстонского университета. Кандидат исторических наук. МВА Калифорнийского государственного университета. Область научных интересов: теория систем, теория игр, сетевые структуры, принятие решений, динамика группы, лидерство.
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
