читайте также
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Юлия Баяндина
«Мы считаем, что можем стать лидерами в электронной торговле»
Александр Губский / "Ведомости"
Что скрывается за словом «возможно»
Майкл Дж. Мобуссин, Эндрю Мобуссин
Как использовать стресс себе на пользу
Сьюзан Дэвид
читайте также
Если вы собираете команду для разработки нового продукта, вам нужны творческие люди. Однако, как показало наше исследование, наибольшим инновационным потенциалом обладают коллективы, состоящие из сотрудников с разным типом мышления.
Мы изучили 41 команду разработчиков отделов НИОКР военно-промышленной компании. В каждую в различном соотношении входили три типа сотрудников: творческие личности; люди, уделяющие внимание деталям; выраженные конформисты. Последние — люди, не способные порождать новые идеи, заметно повышают инновационный потенциал коллектива.
Чтобы соблюдать сроки проектов, компании вроде Intel и Toyota стали вводить инженеров по контролю качества в команды разработчиков. Это опасно: избыток сотрудников, стремящихся контролировать каждую мелочь, может негативно сказаться на креативности команды. Необходимо следить, чтобы в коллективе были должным образом представлены все типы людей.