Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Хотите создать компанию? Не упустите момент...
Вассерман Ноам
Руководители, которые утверждают, что не прочь сойти с корпоративного крейсера и стать капитанами молодой юркой фирмы, находят тысячу убедительных доводов, объясняющих, почему сейчас не самый подходящий для этого момент. Мне нужно укрепить свой авторитет, говорят они, разобраться в тонкостях финансирования, содержать семью, пока дети не встанут на ноги, и т.д. и т.п. Но дожидаясь, когда звезды на небе наконец сойдутся, они перенимают методы работы крупного бизнеса, а это может повредить им на новом месте — если они все-таки решатся изменить свою жизнь.
Долго работая в больших корпорациях, едва ли станешь «мастером на все руки», а ведь молодым предприятиям чаще всего нужны именно такие директора. Но руководители крупных компаний привыкают к тому, что отчеты составляют специалисты по финансам, персоналом занимается отдел кадров, а обработкой информации и поддержанием инфраструктуры — «компьютерные гении» из ИТ-отдела. Они привычно «делегируют полномочия» и забывают, что такое настоящая работа, что для главы начинающей компании непозволительная роскошь.
