Лидеры, команды, решения: пять самых читаемых материалов
2025 года

Редакция «Больших идей» выбрала пять самых читаемых материалов 2025 года. Эти тексты по-разному отвечают на один и тот же вопрос: как принимать управленческие решения в условиях неопределенности, дефицита доверия и растущей сложности организаций. В подборку вошли тексты о лидерстве как системе, о командах без офиса, о границах формальных моделей оценки, о скрытых потерях, которые незаметно размывают эффективность, и о том, какие управленческие качества становятся ключевыми на горизонте ближайших лет. Ниже — материалы 2025 года, которые пользовались наибольшим интересом читателей «Больших идей».

1. Андрей Кривенко: «Результат работы хорошего лидера — появление новых лидеров»

В интервью Андрей Кривенко, сооснователь и совладелец компании «ВкусВилл», рассуждает о лидерстве как управленческой функции, а не персональном статусе. Он описывает, как отказ от микроменеджмента повышает скорость принятия решений, почему делегирование полномочий укрепляет культуру и как лидеры учатся видеть рост других как свой собственный результат.

2. Лидеры будущего — какие они?

Ведущие эксперты Московской школы управления «Сколково» Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики и академический директор программ лидерского развития, и Денис Конанчук, директор департамента корпоративного обучения, делятся с читателям «Больших идей» своим видением лидерства и стратегии в новых условия. В тексте представлены их рассуждения о том, какие управленческие компетенции становятся критичными: умение работать в условиях неопределенности, ориентация на ценности вместо инструкций и способность управлять через доверие, а не через контроль.

3. Пять принципов управления распределенной командой

Андрей Мовчан, основатель группы по управлению инвестициями Movchan’s Group (признан иноагентом в России), в своей колонке описывает, как управлять командой, разбросанной по разным странам, чтобы бизнес не распадался. Эксперт формулирует пять ключевых принципов, которые позволяют выстраивать ясные цели, поддерживать регулярную обратную связь, создавать устойчивые процессы и балансировать в команде автономию и ответственность.

4. Экономика неочевидных потерь

В своей статье Елена Черникова, основатель и CEO компании InForce, рассматривает понятие «неочевидные потери» как управленческий показатель. Консультант показывает, как скрытые издержки — потерянное время на неэффективные совещания, дублирование работы, демотивация сотрудников — прямо влияют на финансовые результаты, и предлагает методы их выявления и минимизации.

5. Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает

Павел Безручко, управляющий партнер консалтинговой компании «Экопси», критично оценивает традиционные модели оценки компетенций. В статье для «Больших идей» он объясняет, почему формальные рейтинги не отражают реального вклада сотрудников, и предлагает сконцентрироваться на оценке роли сотрудника, контексте и бизнес-эффекте от его работы.