Стратегия и неопределенность

Когда я спрашиваю топ-менеджеров о стратегии их компании (или об очевидном ее отсутствии), они часто отвечают, что не могут или не хотят разрабатывать стратегию, поскольку среда, в которой они действуют, очень быстро меняется. Эти руководители доказывают мне, что для создания эффективной стратегии им не хватает определенности на рынке.

Особенно часто я слышу этот аргумент в высокотехнологичных отраслях. В данной сфере эта фраза уже стала какой-то мантрой, знаком гордыни и превосходства: мы, мол, несемся со сногсшибательной сокростью в мире высоких технологий, и у нас нет времени остановиться и задуматься о выработке стратегии. Со временем она якобы появится сама собой.

советуем прочитать

Игровой характер

Браун Сили Джон,  Томас Дуглас

Цена непонимания

Кронгауз Максим

Осторожно, выгорание

Джоан Бретт,  Маргарет Лучано

Хватит работать

Элизабет Грейс Сондерс