Инновационные державы: как стать
членом клуба

В ХХ веке весь мир с изумлением смотрел, как в США инновации пеклись, словно блины, — одна за другой. Но времена меняются. Сейчас многие страны — от Сингапура до Финляндии и от Чили до Китая — считают инновации делом государственной важности и разрабатывают свои стратегии по их стимулированию. У них самые передовые системы образования, отточенная политика подготовки специалистов, они вкладывают деньги в масштабные проекты и быстро накапливают интеллектуальные и инфраструктурные активы. Что означает этот новый «инновационный мир» для компаний и для тех, кто их возглавляет? Теперь у руководителей есть возможность рассматривать разные государственные подходы к инновационной деятельности и примериваться к ним с точки зрения стратегических интересов своих организаций. В этой статье мы расскажем о целой палитре моделей инновационного развития, которых придерживаются разные страны, — у компаний есть из чего выбрать. Одни модели существуют в «чистом» виде — как центральный элемент государст­венной инновационной политики, другие — как ее составляющая. Работая напрямую в ­зарубежных странах с сильной стратегией развития инноваций — в динамичной среде, где много специалистов и других ресурсов, — открыв там исследовательскую лабораторию или отдел маркетинга, компании получают множество самых разных преимуществ. Например, в эпицентрах инноваций, таких как Хельсинки, Сингапур и Шанхай, высокотехнологичные стартапы могут воспользоваться кадрами, капиталом, законодательными льготами и налоговыми льготами по затратам на НИОКР и с самого начала обрести статус глобальных. Кроме того, компании могут выступить в роли «системных интеграторов», то есть из элементов моделей разных стран собрать собственную, которая лучше всего подходит к их стратегии. И это не просто слова: сейчас у корпоративных стратегов небывалый доселе, поистине вселенский, выбор методик и ресурсов, которые можно комбинировать как угодно, самыми неожиданными способами. Я называю это методом инновационного арбитража. Тот, кто пользуется им, выигрывает на различиях правовой среды, на стоимости профессионального труда, специальных услуг и прочих составляющих процесса создания инноваций.

Модель 1: Специализированное предприятие

Термин «специализированное предприятие» (focused factory) предложил в 1974 году Викхэм Скиннер, профессор Гарвардской бизнес-школы и эксперт по хозяйст­венной деятельности. Скиннер доказывал, что любая компания выигрывает, если не распыляется, а бьет в одну точку — берется только за пару задач, не больше. Три кита инновационной модели, построенной на принципах специализированного предприятия, — четкая стратегия, развитая инфраструктура и классные специалисты. Эта модель позволяет решать самые трудные проблемы самыми современными методами. В частности, Сингапур и Дания все свои деньги, предназначенные для инноваций, инвестируют в ограниченный набор отраслей и областей науки. Сингапур демонст­рирует стойкую приверженность курсу на научные исследования. Несмотря на экономический спад, государство планирует к 2010 году увеличить финансирование научно-исследовательских проектов в области биологических наук, «зеленых» и цифровых технологий с 2,6% до 3% ВВП. Если компания занимается разработками в одной из перечисленных сфер и основывает предприятие в Сингапуре, правительство предоставит ей налоговые льготы, ультра­современную ин­фраструктуру, поможет подготовить технический персонал и выделит на исследования гранты, которые покроют до 40% ее издержек. До сих пор Сингапур больше всего средств вкладывал в развитие биологических наук. Подтверждение тому: в 2003 году открылся медико-биологический научный центр Biopolis площадью около 200 тысяч квадратных метров. Рабо­тать сюда приглашают и ученых с мировым именем, и исследователей, только что защитивших диссертации. По плану к 2015 году здесь будут трудиться четыре тысячи исследователей, а еще шесть тысяч специалистов по таким отраслям науки, как материаловедение, экологически чистые и цифровые технологии, разместятся поблизости. Biopolis стал признанным во всем мире центром изучения стволовых клеток, и, хотя еще рано говорить о том, выйдут ли из его стен Нобелевские лауреаты, статьи работающих там ученых уже публикуются в авторитетных научных журналах Cell и Nature. Лаборатории центра оборудованы по последнему слову науки, и это, естественно, очень соблазнительная приманка для ученых. Кроме того, к их услугам — все блага современной цивилизации: в окрестностях Biopolis много изысканных ресторанов и магазинов мирового класса; есть условия для культурного отдыха на любой вкус; для любителей экстремальных видов спорта тут вообще рай. В частности, GlaxoSmithKline основала в Biopolis Центр исследований когнитивных и нервных расстройств, что-то вроде опытной мастерской. В центре трудится сравнительно небольшая группа специалистов — передовой десант с полсотни человек, но здесь, по словам директора центра Пола Чэпмена, они могут «оторваться от повседневности, повариться в­ котле свежих идей, окунуться в поток жизни». «Тут мы — часть довольно компактного сообщества, и в этом масса плюсов: можно знакомиться и близко общаться с коллегами помимо работы, — говорит он. — Знаете, как это бывает — болтаешь на всякие посторонние темы, и вдруг в голову приходит интересная мысль». Novartis открыла в Biopolis Институт тропических болезней; обосновались тут и другие международные фармацевтические корпорации, например японская Takeda и американские Valeant и CombinatoRx. Компании, которые поставили в Biopolis свои форпосты, поддерживают отношения с гос­структурами, венчурными фондами, глобальными фармацевтическими предприятиями, научно-исследовательскими институтами и т.д. Кроме того, они все пользуются общими ресурсами. Скажем, в Biopolis есть колония лабораторных «голых» мышей, и ученые могут проводить на них эксперименты, не опасаясь протестов «зеленых». Что касается компаний, в которых работают эти ученые, то кроме всего прочего они ценят благоприятную правовую среду. Не только Сингапур, но и другие страны открыли у себя «специализированные предприятия» для прицельного производства инноваций. Компаниям, которые хотят извлечь максимум из своих патентов и другой интеллектуальной собственности, например в области беспроводных технологий, высокоточного производства или «зеленых» технологий, — прямая дорога в Финляндию или Данию. Открывают у себя подобные центры и другие страны, например Чили, Вьетнам (см. врезку «Инновационный мир»).

Модель 2: Закон больших чисел

Эта модель применяет закон больших чисел к сфере инноваций. Ее формула проста: бросаем ­дешевый труд и дешевый капитал на широкое поле инновационных возможностей и смотрим, где произрастут самые мощные побеги. Страны, которые выбрали этот путь (преж­де всего Китай и Индия и примкнувшая к ним Бразилия), уверены, что важны и число, и умение: чем больше талантливых, хорошо образованных людей, тем больше идей, а следовательно, и ценных открытий. Китай, которому сейчас отдали на аутсорсинг все мировое производст­во, последовательно претворяет эту модель в жизнь. Политбюро компартии постановило превратить к 2020 году Китай в страну инноваций. Ставка сделана на десять ведущих университетов: их будут финансировать, чтобы они «доросли» до международного уровня. С 2002-го по 2005 год число китайских вузов удвоилось — с двух до четырех тысяч. Государство намерено поставить на поток подготовку грамотных специалистов во всех областях науки и техники. Некоторое представление о модели «больших чисел» в действии дает китайское автомобилестроение. Благодаря тому, что китайские университеты начали в изобилии поставлять образованных новаторов, в Китае сейчас уже около 50 автомобильных компаний. В стране новые бизнес-модели и автомобильные брэнды растут как грибы. Многие компании наверняка разорятся, но какие-то, ­вероятно, вольются в ряды мировых лидеров. Недавно Уоррен Баффет вложил $230 млн в китайскую BYD Company, которая выпускает аккумуляторы для электромобилей. Значит, он верит в будущее китайской науки и промышленности. Воспользоваться преимуществами своей инновационной модели Китай предлагает и зарубежным компаниям. Например, в Пекине уже десять лет работает исследовательский центр Microsoft. Местные специалисты — и недавние студенты, и программисты мирового уровня — обходятся корпорации относительно недорого. Microsoft помогает ведущим китайским ученым в работе (некоторые сотрудники центра по совместительству преподают в лучших местных университетах), всячески способствует тому, чтобы они публиковали свои труды и участвовали в научных конференциях, финансирует проекты, отобранные Государственным фондом исследований Китая. Взамен Microsoft получает доступ к множеству интернет-протоколов и обретает ценные деловые связи. Компаниям, которых прельщает принцип «числом поболее, ценою подешевле», предстоит наладить долгосрочное сотрудничест­во с местными университетами, бизнес-инкубаторами, торговыми ассоциациями и другими потенциальными партнерами. Провайдеры услуг (консультанты, сервисные фирмы и венчурные фонды), нацеленные на бизнес-сообщество, тоже, возможно, захотят работать в странах, рынки труда которых известны огромным предложением.

Модель 3: Земля обетованная

Эта модель отлично вписывается в идею «мирового творческого класса» Ричарда Флориды. Ее суть в том, чтобы максимально полно использовать явление, которое я называю законом возрастающей отдачи от сообщества ­интеллектуалов. Чем больше умных, энергичных предпринимателей собирается в одном месте, тем привлекательнее становится это место для других творческих, мыслящих людей. В 1990-х годах дейст­вие этого закона блистательно подтвердила Силиконовая долина. Сейчас подобные анклавы есть в столь разных городах, как Бангалор, Хельсинки или Торонто. На роль инновационной «земли обетованной» претендуют уже целые страны. Индия, например, постепенно отказывается от амплуа всемирного бэк-офиса и превращается в эпицентр инноваций. Это происходит за счет того, что государство всячески способствует установлению профессиональных связей между лучших выпускниками своих технических институтов с эмигрантами, которые учились в Стэнфорде, Кембридже или Массачусетском технологическом институте и теперь преуспевают на Западе. Индийские предприниматели, которые уже пустили корни в Силиконовой долине, теперь крепят коммерческие связи с родиной через глобальные компьютерные фирмы. И постепенно индийский «творческий класс» набирает вес, повышает профессиональный уровень и выходит на мировую арену. Более того, Индия в соответст­вии со своей международной стратегией выходит на рынки труда других стран. По мере того как она продвигается вверх по цепочке создания инноваций, отдельные работы начальных этапов, которые прежде выполняли ее специалисты, она отдает за рубеж. Скажем, частично информационно-технологические разработки для Tata ведутся теперь в Чили и Эквадоре; в 2005 году компания купила чилийскую фирму, которая предоставляет услуги финансового бэк-офиса. Таким образом в цепочке создания добавленной стоимости Tata перемещается ближе к вершине. Успешно осваивает эту модель (наряду с моделью «специализированного предприятия») Сингапур. Государство готово щедро спонсировать аспирантов-биологов (независимо от их национальности) с условием, что их средний академический балл будет не ниже определенного уровня и что они вернутся в Сингапур на своего рода государственную службу. Так страна будет пополнять ряды своего «творческого класса». Бывший глава сингапурского Biopolis в интервью Time так себя и назвал — похитителем людей.

Модель 4: Крупная экосистема

Некоторые страны создали комплексные системы со своими механизмами управления и финансирования инноваций, научными институтами и структурами, обеспечивающими сотрудничество бизнеса и науки, — целую государст­венную инновационную машину. Такая система сложилась в Финляндии отчасти как реакция на экономический катаклизм 1991 года, вызванный развалом Советского Союза. Внешняя торговля Финляндии враз сократилась так, что в ее экономике начался спад. Стране грозила остановка «экономического сердца»; чтобы не допустить этого, было решено бросить все силы на образование, развитие науки и технологий и тем самым укрепить свой инновационный потенциал. Сейчас у Финляндии четко отлаженная инновационная система под государственным патронатом. В част­ности, премьер-министр­ Мат­ти Ванханен председательствует в Совете по научно-технической политике, отвечающий за все инновации в стране. Финляндия столько вложила в систему народного образования, что заняла первое место в мире по рейтингам Организации экономического сотрудничества и развития и Международного экономического форума. Правительство гибко распределяет средства между государственными и частными организациями. Оно делает это в основном через Национальное технологическое агентство Tekes и Национальный фонд исследований и развития Sitra. Tekes финансирует исследования и разработки, а Sitra — стартапы, которые работают в самых разных отраслях — от дизайна и медицинских услуг до производства продуктов питания и альтернативной энергетики. Прекрасный пример целостного подхода Финляндии к инновационной деятельности — университет Aalto, который откроет свои двери осенью 2009 года. Он назван в честь финского архитектора и дизайнера Алвара Аалто, но есть у него и другое, неофициальное название: университет инноваций. Он создается за счет слияния трех университетов: Хельсинской школы экономики, Университета прикладных искусств и дизайна и Технологического университета. На развитие его выделен $1 млрд; ему предстоит разрабатывать учебные программы и давать путевку в жизнь новым коммерчески многообещающим идеям, организовывая необходимые научные исследования. В планах университета — открыть «фабрику дизайна», которая будет проектировать самые разные устройства — «гуманные» вещи, которыми сможет пользоваться любой взрослый независимо от физических возможностей. Есть и научные планы по конкретным направлениям; в частности, речь идет о повышении качества жизни пожилых людей. К поиску новых решений вечных проблем привлекают специалистов, которые ­представляют самые разные области знания: дизайн, электронику и ИТ. Этот междисциплинарный прин­цип отражает убежденность финского правительства в том, что инновации рождаются на стыке ­наук. Маленькие страны вроде Финлян­дии и правда напоминают зам­к­­­нутую экосистему. Там все как на ладони, а потому довольно ­просто обзавестись нужными знакомствами. Но не обольщайтесь: если вы окончательно еще не определились со своими деловыми планами или еще не вполне освоили науку отношений с людьми, молва о вашей ненадежности как потенциального партнера распространится быстро. Помните: в инновационной экосистеме все так тесно между собой переплетено, между игроками существует столько незримых связей, что любой неверный шаг может навсегда закрыть для вас двери.

Системная интеграция: Берем только нужное

Появление мирового рынка инноваций означает, что у компаний есть выбор (все упомянутые выше модели) и что они могут комбинировать страны и корпоративные стратегии по «системно-интеграционному» прин­ципу. В качестве примера приведу Nile Therapeutic, биофармацевтическую фирму из Сан-Франциско. Nile готовит лекарственные смеси по лицензии итальянского университета и проводит клинические испытания в Восточной Европе, что получается быстро и недорого. По словам генерального директора Питера Штрампа, десять лет назад Nile потребовалось бы для этого около ста человек, а сейчас хватает восьми. «У нас много общего с кинокомпанией, — говорит он. — Мы не пишем сценарии, мы их покупаем; у нас нет своих кинотеатров, мы их арендуем». Зато у Nile есть разветвленная международная сеть контактов, потому она может нанять нужное количество специалистов и получить за счет этого неплохую прибыль. Все больше стран оказывает услуги по созданию инноваций; компании могут привлекать лучшие ресурсы всего мира, и этим стоит воспользоваться. Скажем, фармацевтическая фирма могла бы пустить корни в Индии, где прекрасно поставлено дело с ­тестированием препаратов для лечения диабета и инфекционных заболеваний и развита медицинская химия. Китай — это производство, рынок и целая армия инженеров и ученых. Даже Вьетнам, который находится в стороне от «Большого инновационного пути», предлагает свои услуги фирмам, специализирующимся на тропических болезнях. Если компания склоняется к прин­ципу системной интеграции, ей нужно задать себе несколько во­просов: какими новыми направлениями нам заняться? Как нам сочетать компоненты разных моделей? Как найти капитал для новой рискованной идеи? В какой стране стоит заниматься исследованиями? Какой способ планирования и прогнозирования устроит нас больше всего? Лучшие условия для интеграции инновационных систем в США: у страны есть все, чтобы изменить мировой инновационный ланд­шафт: разнообразие культуры, связи со всем миром, кадры, инфраструктура, образовательные учреждения и научные ресурсы. Сейчас США хотят выстраивать новые отношения с другими странами, а их могут очень интересовать открытия в области здравоохранения и альтернативной энергетики. Это позволит США на инновационном пути стать «впереди планеты всей». Пример американского подхода к инновациям — Силиконовая долина, этот сплав самых разных профессий, этнических групп, ресурсов, замешанный на многочисленных образовательных, институциональных и даже семейных связях.

Готовы ли вы к новому миру?

«Триумфальное шествие» всеобщего научного прогресса только начинается. Некоторые страны добились больших успехов, но на карте инноваций еще много белых пятен. Появляются не только новые центры, но и новые модели производства инноваций. По мере того как их будет все больше, нач­нет нарастать конкуренция между странами. Пальма первенства будет переходить от одной к другой, а значит, в регионах изменится расстановка сил.

Чтобы в полной мере использовать мировой рынок инновационных услуг, нужно, прежде чем принимать решения об инвестициях, хорошо разобраться в моделях создания инноваций. Размышляя над тем, где выгоднее всего открыть новое производство, научную лабораторию или маркетинговый центр, важно учитывать и государст­венную, и корпоративную инновационную стратегию.

Но, если вы хотите получить доступ к мировым инновационным ресурсам, мало понять, где производить или заниматься наукой и во что инвестировать. Надо еще все лучшее, что есть у вас, соединить со всем лучшим, что есть за пределами вашей компании. И конечно, разрабатывая свою инновационную стратегию, нужно думать о будущем — в том смысле, что вы станете членом клуба с очень специфическими правилами и культурными нормами, выгоды которых будут для вас со временем все очевиднее. Кроме того, чтобы заслужить доверие местного сообщества, вам необходимо совершенствовать свое умение взаимодействовать с людьми и поддерживать с ними отношения. Пустите корни в Сингапуре, Бразилии, Финляндии и других эпицентрах инноваций, и вам воздастся сторицей.