читайте также
Обычная магия
Гришаков Максим
Что делает футбольный клуб «Барселона» столь успешным
Андрес Атум, Люциана Сильвестре
Шесть уроков бейсбола
Майкл Шрейдж
Тридцать советов для развития эмоционального интеллекта
Джил Хэссон
читайте также
«Хорошие» компании выпускают больше инновационных продуктов
Ду Шуйли, Люо Сюэмин
Как не нужно искать руководителя отдела продаж
Андрис А. Золтнерс, Прабхакант Синха, Салли Лоример
Учимся проводить собрания: от Стокгольма до Нью-Дели
Эрин Мейер
Заключение сделок 2.0: гид по сложным переговорам
Джеймс Себениус, Дэвид Лакс
Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.