Диаметрально
противоположные факторы

Недавно прочитал в одном кадровом исследовании, что работодатели и работники по-разному оценивают значение различных факторов успеха для построения карьеры. Если первые делают упор на работоспособность, энергию, целеустремленность и тому подобное, то вторые напирают на связи и знакомства — в общем, на авось. Как может показаться. Но на самом деле парадокс ситуации в том, что и те и другие, в принципе, говорят об одних и тех же вещах, только описывают их с помощью своей имманентной лексики и оценивают их со своих разных, по понятным причинам, колоколен.

Смею утверждать, что фактор успешного, продуктивного, карьеродвигающего знакомства, связи с «локомотивом», способным двинуть вас на следующую карьерную ступень, иногда очень и очень высокую, что мы видим ежедневно и ежечасно в хронике современной России, — это по сути своей тот же фактор... работоспособности, энергии, целеустремленности, пропущенный через фильтр связи и знакомства. Ну на самом деле, если ваши деловые качества, ваша надежность, работоспособность и прочие позитивные характеристики (вкупе, конечно, с лояльностью к «локомотиву») не впечатлят вашего знакомого, способного «порадеть родному человечку», то рассчитывать на помощь его, на то, что он вами укрепит вертикаль собственной управленческой власти в той или иной позиции, наивно, напрасно. «Локомотив» заинтересован в вас только в той степени, в которой вы обеспечите своим профессионализмом, работоспособностью и пр. его устойчивость, его положение в бизнесе, обществе, политике. Альтруизм, благотворительность в таких делах почти не встречаются. Если вам удается конвертировать свои отличные деловые качества в полезность для «знакомого», тогда знакомство, «связи», как их называют, — верный путь к карьерному росту. Если же конвертировать нечего, то, увы, никакие связи не помогут. Мифы о том, что назначают всяких знакомых без учета их профессиональных и человеческих (!!!) качеств — это для средств массовой информации, не верьте им. Знакомых назначают только с учетом требуемых для данной позиции качеств, и если есть приязнь — хорошо вдвойне: работать со знакомым, надежным, прогнозируемым профессионалом, конечно, лучше.

Глупо отрицать, что знакомые и родственники могут и, наверное, при стечении обстоятельств должны помогать друг другу, но абсолютизировать этот фактор становится тем более опасно, чем более высокую ступень управленческой иерархии вы занимаете. Учитывать — можно, но считать этот фактор доминирующим — миф.