5 причин отказаться от программ развития только лидерских качеств | Большие Идеи

・ Прочее
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

5 причин отказаться от программ развития только
лидерских качеств

Такой подход дает ложное ощущение наличия способностей даже тем, кто ими вовсе не обладает.

Автор: Томас Чаморро-Премузик

5 причин отказаться от программ развития только лидерских качеств

читайте также

Новые перспективы совместного потребления

Шесть трендов рекрутинга, которые определят будущее

Артем Кумпель

Как защититься от иррациональной экономики: советы Дэна Ариэли

Маршалл Голдсмит

5 способов лучше познать самого себя

Энтони Тянь

За последние десять лет большую популярность завоевала идея о том, что поведенческие тренинги наиболее эффективны тогда, когда они не затрагивают недостатки и слабости людей, а направлены исключительно на усиление достоинств, которые уже присущи тому или иному человеку. В особенности это справедливо для различных корпоративных программ развития, предназначенных для сотрудников и руководителей, поскольку кадровики и специалисты по управлению талантами свято верят в действенность подобного подхода.

При поиске в Google сочетание слов «коучинг сильных сторон» («strengths couching») возвращает более 45 миллионов ссылок. Самые популярные из них ведут на сайты компаний, предоставляющих такого рода услуги, при этом практически никто не ставит под сомнение саму эту идею. Amazon предлагает почти 8 тысяч книг, посвященных этой теме, включая несколько бестселлеров издательства Gallup, чей методикой под названием «StrengthsFinder» пользуются 1,6 млн специалистов и 467 из 500 компаний, входящих в список Fortune 500. Слово «недостаток» стало чуть ли не запретным в кадровых кругах, где людей оценивают исходя из их достоинств и «возможностей» или «трудностей», но никак не недостатков. Отдельные компании планируют полностью отказаться от негативной обратной связи.