Управление персоналом

Как помочь сотрудникам справиться с синдромом выученной беспомощности

Задача руководителя — показать людям, что многое в компании зависит именно от них

Мария Кармин

Библиотека

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

Бирюзовый след

Рецепт инноваций: модель Agile

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Свобода в рамках

12 материалов

Купить за 690.00 руб.

Коммуникации

Что мы говорим, когда говорим

На что обращать внимание, чтобы понять, о чем думает и что чувствует собеседник

Профессиональный и личностный рост

First-Time Manager

Что делать, если вы впервые стали начальником

Личные качества и навыки

Как уцелеть в отравленной цинизмом среде

Что делать, если общество отравлено цинизмом и нигилизмом

Коммуникации

Тонкие намеки

Как сигналы во время переговоров повышают шансы достичь поставленных целей

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

В библиотеку

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко

Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»

О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста

«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»

Основатель компании «Ойл энерджи» о самоуправлении на производстве

В библиотеку

Управление изменениями

Стратегии управления изменениями: мир или война?

Фрагменты из книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»

Лидеры

Время большой игры

Что должен делать руководитель во время кризиса

Кризис-менеджмент

Как пережить шторм с наименьшими потерями

Правила антикризисных коммуникаций

Феномены

Дмитрий Жуков. Животное начало лидерства

О том, как устроены животные стаи, какие роли в них существуют и кто, как и зачем становится вожаками, рассказывает доктор биологических наук, доцент по специальности «Физиология», старший научный сотрудник лаборатории сравнительной генетики поведения Института физиологии им. И. П. Павлова РАН Дмитрий Жуков.

Принятие решений

Три вопроса, которые помогут научиться принимать решения

Что делают эффективные CEO для принятия решений в условиях неопределенности

Продажи

Придумайте, как развеселить покупателя, и он останется с вами надолго

О связи между потреблением и удовольствием

Психология

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Три поведенческих сценария для нового начальника

Больше материалов