Если руководитель засиделся в своем кресле, это вредит бизнесу | Большие Идеи
Психология
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Если руководитель засиделся в своем кресле, это вредит бизнесу

Канури Вамси , Люо Сюемин , Эндрюс Мишель
Если руководитель засиделся в своем кресле, это вредит бизнесу

Все как обычно: новый гендиректор приходит в компанию, осваивается, приобретает знания, а вскоре делает первые решительные шаги. Прибыль начинает расти. А теперь перемотаем пленку лет на десять вперед, и вот уже перед нами руководитель, отнюдь не склонный к риску и противящийся всяким переменам, а дела у компании все хуже. История повторяется, так что срок пребывания СЕО в офисе стали даже делить на «сезоны», подобно временам года.

Наше исследование проливает свет на причины подобной «сезонности». Стаж гендиректора в должности влияет на работу компании в силу двух факторов: отношения с сотрудниками и с клиентами. Чем дольше руководитель находится в своем кресле, тем лучше отношения между компанией и сотрудниками. А вот лояльность клиентов растет вначале, а со временем слабеет. Тогда компания начинает терять прибыль — даже если у нее целе­устремленная команда.

Мы изучили данные по 356 американским компаниям за период с 2000 по 2010 год. Каждый год гендиректорского стажа мы оценивали по параметрам: отношения между компанией и сотрудниками (по щедрости пенсионной программы и приказам о сокращении штата) и между компанией и клиентами (тут мы оперировали данными по качеству и безопасности продукта). Также мы подсчитали размер и степень волатильности доходов на акции компании и пришли к оптимальному стажу — 4,8 года.

«Сезонный» паттерн связан с тем, как гендиректор овладевает опытом. Вначале, когда необходимо быстро освоиться в непривычной обстановке и в новом для себя бизнесе, он использует все возможные источники для получения информации и знаний внутри бизнеса и за его пределами, что способствует укреплению связей как с сотрудниками, так и с клиентами. Однако по мере того, как руководитель набирается знаний и укрепляет позиции в организации, в сборе информации он все больше полагается на узкий круг доверенных лиц, тем самым все больше отдаляясь от реальной ситуации на рынке. Он больше не склонен рисковать и, не желая нарушать статус-кво, он перестает реагировать на часто меняющиеся предпочтения клиентов.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Google раскрывает тайны
Раффаэлла Садун
Платформа будущего
Виктор Орловский,  Владимир Коровкин,  Лев Хасис