Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Май 2008
Май 2008
Подписаться
Май 2008
Письмо редактора
Урок лидерства
Развитие лидерства
Урок лидерства
Письмо редактора
Урок лидерства
Развитие лидерства
Урок лидерства
В фокусе
Осваиваем систему управления
Пять этапов успешного воплощения стратегии
Осваиваем систему управления
Химия и жизнь
Крупный холдинг приобретает обанкротившийся химико-фармацевтический комбинат, расположенный в небольшом городке Чурсине. Директором комбината по рекомендации мэра Чурсина назначают его бывшего руководителя — Володина. Через полтора года выясняется, что Володин — аферист и бизнес, в который были вложены немалые средства, — под угрозой потери.
Химия и жизнь
Город без движения
Готовы ли наши читатели платить за дороги без пробок? Мы провели опрос, в котором приняли участие 1485 человек. Перед вами его результаты
Город без движения
О плюсах среднего возраста
Пора засучить рукава: средний возраст — это ваш лучший и последний шанс стать самим собой.
О плюсах среднего возраста
Книга
Веришь — не веришь
Если кто-то говорит вам, что знает ответ, возможно, он не расслышал вопроса.
Веришь — не веришь
Классика HBR
Правильная игра: теория игр и стратегия бизнеса
Теория игр — раздел математики, но применить ее выводы к экономике и к бизнесу очень заманчиво. Одна из лучших попыток этого рода — работа Брандербургера и Нейлбаффа. Они создали классификацию бизнес-игр, их элементов и правил. Предлагаемый ими принцип «соконкуренции» позволяет выйти из игры победителем и при этом не разорить конкурентов. Все приемы даются на примерах реальных компаний, что делает статью не только убедительной, но и увлекательной. Глубина и остроумие этого исследования позволили ему пережить своих героев — многие из них уже исчезли с бизнес-горизонта. Зато, благодаря его выводам, компании могут вести свою игру.
Правильная игра: теория игр и стратегия бизнеса
Народная мудрость
Даосская притча о человеке и его ботинках
Притча
Даосская притча о человеке и его ботинках
Что нового?
Думаете, вы умеете­ слушать?
Думаете, вы умеете­ слушать?
Лучший совет в моей жизни
ххххх
Лучший совет в моей жизни
Туризм — бомба замедленного действия
Туризм — бомба замедленного действия
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.