Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Декабрь 2013
Декабрь 2013
Подписаться
Декабрь 2013
Тема номера
Анализируй это!
Руководство для топ-менеджеров по выбору стратегических решений, сопряженных с высокими рисками.
Анализируй это!
Нельзя быть тряпкой
Принимайте трудные решения
Нельзя быть тряпкой
Стратегия науке неподвластна
Лишь поняв, к какой категории относится решение, вы сможете сделать верный выбор.
Стратегия науке неподвластна
Письмо редактора
Секретный прием
Яркий человек, да с нешуточным драйвом — это страшная сила, он создает вокруг себя такое энергетическое поле, что никому не устоять.
Секретный прием
В поисках идей
Сначала тест, потом интервью
Как показывает практика, половина соискателей приукрашивают свои резюме
Сначала тест, потом интервью
Чтобы помочь бренду, раззадорьте его противников
Начните с определения «дисперсии» бренда, а затем применяйте нашу методику — и вы не проиграете!
Чтобы помочь бренду, раззадорьте его противников
В больших креслах легче жульничать
Ваш босс — негодяй только потому, что сидит в огромном кресле?
В больших креслах легче жульничать
Психология лени
Трудная работа требует много внимания
Психология лени
От первого лица
Основатель компании Chobani о том, как его бизнес вырос без помощи внешних инвесторов
Когда на севере штата Нью-Йорк неожиданно выставили на продажу старый молокозавод, Хамди Улукая, как истинный турок, который вырос на йогурте, долго не раздумывал. Не прошло и трех лет, как его йогурт Chobani стал самым популярным в США.
Основатель компании Chobani о том, как его бизнес вырос без помощи внешних инвесторов
Тема номера
Стратегия науке неподвластна
Лишь поняв, к какой категории относится решение, вы сможете сделать верный выбор.
Стратегия науке неподвластна
Нельзя быть тряпкой
Принимайте трудные решения
Нельзя быть тряпкой
Анализируй это!
Руководство для топ-менеджеров по выбору стратегических решений, сопряженных с высокими рисками.
Анализируй это!
В фокусе
Хочу, чтобы люди предлагали новые идеи
Кристин Лагард стала директором-распорядителем Международного валютного фонда в 2011 году, сменив на этом посту скандально известного Доминика Стросс-Кана. Занимаясь самыми острыми проблемами долгового кризиса еврозоны, 57-летняя Лагард, известный французский политик, в прошлом возглавлявшая Baker & McKenzie — глобальную юридическую фирму, — решилась также преобразовать управленческую культуру МВФ. В интервью, которое Кристин Лагард дала главному редактору HBR Ади Игнейшесу, она рассуждает о лидерстве, женщинах во власти и о том, как менять большие организации.
Хочу, чтобы люди предлагали новые идеи
Разговор с ученым
Надежда Лебедева. Зачем мы подковываем блоху
Поведение человека, в том числе экономическое, зависит от его системы ценностей, которая, в свою очередь, во многом определяется этнической или культурной принадлежностью. О том, что стоит за этими понятиями и в чем заключается своеобразие русской нации, рассказывает этнопсихолог, доктор психологических наук, профессор, заведующая международной научно-учебной лабораторией социокультурных исследований НИУ ВШЭ Надежда Михайловна Лебедева.
Надежда Лебедева. Зачем мы подковываем блоху
Практикум
Экологи против нефтяников
Частная нефтяная компания расконсервирует скважину в тундре, но против этого выступают экологи. Ни новые технологии, ни закон их не убеждают, и конфликт перерастает в прямое противостояние.
Экологи против нефтяников
Книга
Прививка от дорожного бешенства
Сев за руль, человек меняется, притом не в лучшую сторону. На дороге нас окружают люди с самыми разными представлениями о том, что можно, а что нельзя.
Прививка от дорожного бешенства
Дело жизни
Скотт Адамс
Скотт Адамс с 1989 года создал около 9000 комиксов о Дилберте. Его саркастический взгляд на менеджеров, боссов и жизнь офисного планктона во многом определил отношение современных «белых воротничков» к работе. Карьера Адамса сложилась успешно, однако путь к успеху, как он пишет в своей последней книге «How to Fail at Almost Everything and Still Win Big», был тернист.
Скотт Адамс
Мнение
Не лучше себя подать, а стать лучше
Неверно думать, что, как только вы расскажете о себе, вас тут же все полюбят.
Не лучше себя подать, а стать лучше
Не спешите менять логотип
Я мечтал создать авиакомпанию, которая с полным правом представляла бы всю Латинскую Америку.
Не спешите менять логотип
Формулировка имеет значение
Чтобы ответить на вопрос «Чего мы ждем от наших лидеров?», нужно изрядно потрудиться.
Формулировка имеет значение
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
В чем ошиблись Google, Amazon и другие техгиганты