Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Декабрь 2004
Декабрь 2004
Подписаться
Декабрь 2004
Письмо редактора
Время иных
Мода в лидерстве радикально изменилась.
Время иных
Письмо редактора
Время иных
Мода в лидерстве радикально изменилась.
Время иных
В поисках идей
Рацпредложения: участвуют все
Если компании будут поощрять рационализаторские таланты своих сотрудников, у них всегда будет запас свежих интересных идей.
Рацпредложения: участвуют все
От первого лица
«Боржоми» против пиратов
Тбилиси. Начало осени. Мы поднимаем бокалы за здоровье Николоза Лазишвили. К своему пятидесятилетию он получил хороший подарок — мы только что подписали соглашение о слиянии основанной им компании ML Ltd и Georgian Glass & Mineral Water. Объединенная компания получила практически полный контроль над производством и продажами минеральной воды «Боржоми».
«Боржоми» против пиратов
В фокусе
Переговоры без страховки. Беседа с Домиником Мисино
Как одержать победу в тяжелых переговорах? Нужно знать свои уязвимые места, утверждает переговорщик из нью-йоркской полиции. А еще — дать противнику возможность сохранить лицо.
Переговоры без страховки. Беседа с Домиником Мисино
Жесткая игра: пять приемов, позволяющих наголову разбить конкурентов
Cегодня модно говорить о таких приятных вещах, как корпоративная культура и забота о клиентах. Мы же предлагаем руководство для тех, кто намерен вести бизнес по законам джунглей.
Жесткая игра: пять приемов, позволяющих наголову разбить конкурентов
Хуже, чем враг: советчик, которому нельзя доверять
Генеральному директору нужен близкий друг — собеседник, которому можно полностью доверять. Но такая дружба бывает весьма разрушительной. Все зависит от того, кого директор выбирает на роль советчика.
Хуже, чем враг: советчик, которому нельзя доверять
Договор подписан. Что дальше?
Можно по-разному вести переговоры. Но не испортите ли вы навсегда отношения со своими партнерами?
Договор подписан. Что дальше?
Что делать с трудным подчиненным
Легко воодушевлять подчиненных, которые и без того хорошо работают. Но как быть с теми, кто все время делает что-нибудь не то и не так, как нужно вам? Как добиться толку от них?
Что делать с трудным подчиненным
Практикум
Это моя компания!
Владелец очень успешного рекламного агентства собирается продать свой бизнес, его топ-менеджеры хотят получить опционы. Нарастает конфликт.
Это моя компания!
Классика HBR
Сколько платить за успех?
Существует такой стереотип: за успешную карьеру приходится расплачиваться личной жизнью. Но он не всегда соответствует действительности.
Сколько платить за успех?
Что нового?
Книги для бизнеса
хххх
Книги для бизнеса
И всё ради любви
Известно, что лучше всего работает тот, кто любит свою работу. И чем больше таких энтузиастов в компании, тем выше ее эффективность.
Статистика и женский футбол
Чем шире в стране возможности у женщин, тем больше побед эта страна одерживает в спорте.
Сам себе база данных
Теперь потребители сами решают, что должны знать о них компании
Сам себе база данных
Брачный договор для СП
Партнеры обеспечат СП долгую жизнь, если будут уважать права друг друга.
Брачный договор для СП
Какова отдача от вашего персонала?
У компаний, которые относятся к своим сотрудникам как к самому важному активу и поэтому вкладывают большие средства в их развитие, есть реальная возможность обойти конкурентов.
Какова отдача от вашего персонала?
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.