Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Май 2011
Май 2011
Подписаться
Май 2011
Тема номера
Экология — золотая жила для бизнеса
Альтернативы устойчивому развитию — нет.
Экология — золотая жила для бизнеса
Даешь экологию!
Три стратегии выхода на «зеленые» рынки
Даешь экологию!
Не выйти в тираж
Любой тренд конечен и коммодитизации подвержены любые инновации.
Не выйти в тираж
Письмо редактора
Не выйти в тираж
Любой тренд конечен и коммодитизации подвержены любые инновации.
Не выйти в тираж
В поисках идей
Диалоги: Убедительная неуверенность
Утверждение: Когда специалисты не уверены в собственной правоте, их доводы звучат убедительнее.
Исследование: Профессор Стэнфордской школы бизнеса Закари Тормала предлагал участникам эксперимента прочесть рецензию, в которой некий новый ресторан оценивался на четыре из пяти возможных звезд. Одна часть добровольцев читала материал, написанный профессиональным ресторанным критиком, другая — отзыв любителя, причем половине обеих групп досталась рецензия, автор которой был уверен в своей оценке, а половина получила текст, в котором сквозило сомнение. Затем у испытуемых спросили, насколько, по их мнению, хорош описываемый ресторан. Выяснилось, что уверенный в своем суждении любитель внушал читателям больше доверия, нежели любитель сомневающийся. А вот категоричный эксперт, напротив, оказался менее убедительным, чем сомневающийся.
Вопрос: Действительно ли люди не доверяют уверенным в своей правоте специалистам?
Профессор Тормала, защищайте свою идею!
Диалоги: Убедительная неуверенность
Исследования: Первая заповедь — не навреди
Почему большинство новинок терпят крах?
Привлечь внимание потребителей к чему-то новому — очень и очень непросто. Есть пять основных причин, почему запуск нового продукта может провалиться. Вот как их избежать.
Почему большинство новинок терпят крах?
Почему «серийные» предприниматели наступают на одни и те же грабли?
Только и слышишь, как вокруг восхищаются упорством тех, кто, потерпев неудачу, сразу берется за новое дело. Но потенциальным инвесторам лучше быть осторожнее с такими людьми. Как показало наше исследование, они не учатся на своих ошибках и поражение не заставляет их более трезво взвешивать шансы на успех очередного проекта.
Почему «серийные» предприниматели наступают на одни и те же грабли?
Что делать с клиентами-вымогателями
Если клиенту приходится долго плакаться, он начинает требовать больше, чем положено.
Что делать с клиентами-вымогателями
Статистика: Подарки, которые все время теряются
Подарочные карты
Статистика: Подарки, которые все время теряются
Инфографика: Неожиданные возможности для развития
Как работают специалисты по стратегическому планированию? Иногда, чтобы найти новые возможности для развития, они в буквальном смысле создают карты, анализируя так называемые семантические кластеры. Эти карты позволяют выявлять не только перегруженные конкуренцией отрасли, но и белые пятна — зоны для освоения. К примеру, связь между игровой индустрией и биофармацевтикой на первый взгляд кажется сомнительной, но увидеть — значит поверить.
Инфографика: Неожиданные возможности для развития
От первого лица
Бывший генеральный директор Blockbuster о своем противоборстве с «инвестором-активистом»
Идея
Проиграв Карлу Айкану борьбу за голоса акционеров, Джон Антиоко, гендиректор Blockbuster, оказался в трудном положении: совет директоров был против его стратегии. Сейчас Антиоко считает, что в чем-то можно было действовать иначе.
Бывший генеральный директор Blockbuster о своем противоборстве с «инвестором-активистом»
Тема номера
Экология — золотая жила для бизнеса
Альтернативы устойчивому развитию — нет.
Экология — золотая жила для бизнеса
Даешь экологию!
Три стратегии выхода на «зеленые» рынки
Даешь экологию!
Разговор с ученым
Вячеслав Глазычев: Город, где хочется жить
О городе, рационально организованном с градостроительной, архитектурной, социальной, экономической, политической и прочих точек зрения, испокон веков мечтали великие ученые и мыслители. Но удавалось ли им продвинуться дальше проектов? Реализуема ли мечта об идеальном городе? Что нужно для комфортной жизни в современном мегаполисе? Должны ли жители города принимать участие в его судьбе? Об этом и о многом другом рассказывает доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института, заведующий кафедрой управления территориальным развитием АНХ при Правительстве РФ Вячеслав Леонидович Глазычев.
Вячеслав Глазычев: Город, где хочется жить
Практикум
Жестокие игры
Всеволод Николаевич Ковригин — генеральный директор компании в холдинге, принадлежащем его отцу. У него свой стиль управления. Однако неожиданно происходит событие, которое заставляет его задуматься о том, какие последствия может иметь его образ жизни.
Жестокие игры
Книга
Зачем нужны математики?
Помимо практического смысла в математике присутствует сильнейший эстетический и даже этический компонент.
Зачем нужны математики?
Дело жизни
Алексей Венедиктов
«Я труслив, как заяц», — говорит про себя главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов и бесстрашно вступает в перепалку с Кремлем. Он торгуется с властями, заставляет их считаться с собой, отстаивает право радиостанции на свободу слова, улаживает конфликты с олигархами — и превращает «Эхо Москвы» в самую популярную столичную радиостанцию. Интервью брала Анна Натитник
Алексей Венедиктов
Интервью
Вы хороший начальник? Или очень хороший?
Если вы хотите стать настоящим руководителем, почаще задавайте себе эти вопросы.
Вы хороший начальник? Или очень хороший?
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.