Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Ноябрь 2004
Ноябрь 2004
Подписаться
Ноябрь 2004
Письмо редактора
Кто обжигает горшки
О здравом смысле в бизнесе
Кто обжигает горшки
Письмо редактора
Кто обжигает горшки
О здравом смысле в бизнесе
Кто обжигает горшки
От первого лица
Уроки продажи ДельтаБанка
Последняя точка в контракте была поставлена в субботу 7 августа в четыре утра. Я вышел из офиса на улицу, глотнул свежего воздуха, но все равно не мог расслабиться, не мог поверить до конца, что двухгодичный марафон завершен. Мы сделали это!
Уроки продажи ДельтаБанка
В фокусе
Как устроены общительные люди
Забота о других и готовность в любую минуту прийти на помощь, умение убеждать и вести за собой, способность к творческому сотрудничеству — все это проявления таланта общения. Руководители должны его учитывать.
Как устроены общительные люди
Модели перемен
Отрасли развиваются по определенным моделям. Приняв во внимание эти закономерности, вы сможете направить инвестиции в правильное русло.
Модели перемен
Не дать ли задний ход?
Даже самая высокая квалификация топ-менеджеров не спасает компании от «лихорадки слияний и поглощений».
Не дать ли задний ход?
Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером
Компания, переживающая период бурного роста, притягивает к себе внимание и вызывает восхищение, но ее руководителю не позавидуешь. О проблемах, которые обычно подстерегают лидеров самых динамичных компаний, рассказывает Кевин Шэрер, генеральный директор Amgen, крупнейшей биотехнологической корпорации мира.
Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером
Семь сюрпризов для новенького
Любого человека, впервые занявшего должность генерального директора, подстерегает немало неожиданностей
Семь сюрпризов для новенького
Практикум
Момент истины
Переход в динамичную российскую компанию сулил Денису Коробкову существенное увеличение доходов и очень интересную работу. Однако он не учел, что в нагрузку получит хамство владельца компании.
Момент истины
Классика HBR
Бизнес-план, который убедит инвестора
Инвесторы дадут вам денег на ваше новое предприятие, только если будут точно знать: вы предлагаете жизнеспособную, сулящую неплохие прибыли бизнес-модель. Убедить их в этом должен ваш бизнес-план. Мы научим вас, как его грамотно составить.
Бизнес-план, который убедит инвестора
Что нового?
Яркая фантастика
Яркая фантастика
Гуру наших гуру — кто они?
Ясно одно — это не те, чьи имена приходят в голову в первую очередь.
Гуру наших гуру — кто они?
Самоорганизуйтесь!
Традиционный бизнес использует преимущества самоорганизующихся систем.
Самоорганизуйтесь!
Книги для бизнеса
хххх
Книги для бизнеса
Воспитанные девочки ничего не просят
Женщины реже отстаивают свои права, чем мужчины, но невыгодно это всем.
Воспитанные девочки ничего не просят
Проблемные кредиты: что будет завтра
Проблемные кредиты: что будет завтра
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
В чем ошиблись Google, Amazon и другие техгиганты