подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Сентябрь 2021
Подписаться
Сентябрь 2021
Тема номера
Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга
Три важных шага для внедрения мартеха
Что делать, когда маркетинговые технологии не работают
Возможно, вы ставите перед ИИ не те задачи
Интеллектуальный подход к управлению лояльностью
На что ИИ способен уже сейчас и как он будет развиваться дальше
Письмо редактора
Над пропастью во лжи
Письмо главного редактора HBR Россия
В поисках идей
Как заинтересовать инвестора, не сказав ни слова
Что на самом деле имеет значение во время питчей стартаперов
Хватит проверять кандидатов по соцсетям!
Почему при найме нужно использовать только инструменты с доказанной эффективностью
В поисках идей: сентябрьский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
От первого лица
«Благодаря пандемии отношение в обществе к курьерам изменилось в лучшую сторону»
Гендиректор компании dostavista о том, как управлять срочной доставкой, не имея ни курьеров, ни транспорта
Тема номера
Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга
Три важных шага для внедрения мартеха
Что делать, когда маркетинговые технологии не работают
Возможно, вы ставите перед ИИ не те задачи
Интеллектуальный подход к управлению лояльностью
На что ИИ способен уже сейчас и как он будет развиваться дальше
В фокусе
SPAC: что нужно знать о модном способе привлечения капитала
Руководство для интересующихся и озадаченных
Что делать, когда клиент нервничает
Если клиенты взволнованы, им требуется повышенное внимание
Почему врут предприниматели
Основатели стартапов часто искажают правду
Из-за чего проваливается множество стратегий
Руководители слишком много внимания уделяют частностям
Разговор с ученым
«Пандемия фантастически оздоровила Москву»
Кандидат географических наук Алексей Новиков о том, как изменятся городская планировка и транспортная система
Практикум
O Tempora, умора: что нужно знать о юморе во время публичных выступлений
Как шутить во время публичных выступлений и не попадать впросак
Что делать, если ваш проект закрывают, не посоветовавшись с вами
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Книга
Капитализм Форда и капитализм Цукерберга
Рецензия на книгу «Democratic Capitalism at the Crossroads: Technological Change and the Future of Politics»
Дело жизни
«Важнейшая задача учителя — делать все, чтобы на уроке было не страшно и не унизительно»
Интервью с учителем математики Дмитрием Шнолем
Архив
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
