подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Апрель 2022
Подписаться
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Меньше дискуссий – больше конкретики
Как высокие смыслы меняют работу компании
Unilever принимает кадровые решения с учетом благородных целей
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Письмо редактора
Кризис. Что делать?
Письмо главного редактора HBR Россия
В поисках идей
Клиентский опыт: много ли от него зависит
В наш цифровой век персонализация клиентского опыта стала серьезным конкурентным преимуществом
В поисках идей: апрельский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
Опыт предпринимательства приносит проблемы с соблюдением сроков
Чем больше проектов автора собирало нужную сумму на краудфандинговых платформах, тем сильнее каждый последующий опаздывал с выходом на рынок
Кризис менеджмент
«Мы находимся в центре шторма»
Интервью с профессором и ректором Российской экономической школы Рубеном Ениколоповым
Холодные ноги, ясная голова
Как формула «Ноги нужно приморозить, а голову включить на полную» может помочь бизнесу в кризис
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Эпоха нестабильности: что защитит бизнес от угроз
Результаты исследований, проведенных в семи городах разных стран
От первого лица
«Наш бренд не просто машинка для зарабатывания денег, которые мы передаем на благотворительность»
Основательница Charity Shop и фонда «Второе дыхание» о том, как разглядеть ценный ресурс в ненужной одежде
Тема номера
Какую пользу вы принесете миру и стейкхолдерам
Высшая цель вашего бизнеса может быть не такой, как вы думаете
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Как высокие смыслы меняют работу компании
Unilever принимает кадровые решения с учетом благородных целей
Эджайл на службе осмысленности
Меньше дискуссий – больше конкретики
В фокусе
Управление непримиримыми
Как вести споры, не разрушая атмосферу доверия в коллективе
Творческий подход к удержанию талантов
Секретный способ доказать сотрудникам их исключительность
Мы нужны роботам больше, чем они нам
Когда ИИ станет обыденностью, успех большинства компаний будет зависеть от людей, а не от созданных ими алгоритмов
Разговор с ученым
Самый неуловимый психический процесс
Интервью с профессором департамента психологии НИУ ВШЭ Марией Фаликман
Практикум
Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?
В любых рабочих отношениях есть элемент соперничества. Подходите к нему стратегически
В котле бушующих страстей
Дело жизни
«Если идея твоя, то и принимать решения должен ты. Предашь то, во что веришь, — и все пропало»
Интервью с писательницей и комиком Сарой Купер
Архив
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»