Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Апрель 2022
Апрель 2022
Подписаться
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Меньше дискуссий – больше конкретики
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Unilever принимает кадровые решения с учетом благородных целей
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Письмо редактора
Кризис. Что делать?
Письмо главного редактора HBR Россия
Кризис. Что делать?
В поисках идей
Клиентский опыт: много ли от него зависит
В наш цифровой век персонализация клиентского опыта стала серьезным конкурентным преимуществом
Клиентский опыт: много ли от него зависит
В поисках идей: апрельский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
В поисках идей: апрельский выпуск
Опыт предпринимательства приносит проблемы с соблюдением сроков
Чем больше проектов автора собирало нужную сумму на краудфандинговых платформах, тем сильнее каждый последующий опаздывал с выходом на рынок
Опыт предпринимательства приносит проблемы с соблюдением сроков
Кризис менеджмент
«Мы находимся в центре шторма»
Интервью с профессором и ректором Российской экономической школы Рубеном Ениколоповым
«Мы находимся в центре шторма»
Холодные ноги, ясная голова
Как формула «Ноги нужно приморозить, а голову включить на полную» может помочь бизнесу в кризис
Холодные ноги, ясная голова
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Как действовать в условиях неопределенности
Эпоха нестабильности: что защитит бизнес от угроз
Результаты исследований, проведенных в семи городах разных стран
Эпоха нестабильности: что защитит бизнес от угроз
От первого лица
«Наш бренд не просто машинка для зарабатывания денег, которые мы передаем на благотворительность»
Основательница Charity Shop и фонда «Второе дыхание» о том, как разглядеть ценный ресурс в ненужной одежде
«Наш бренд не просто машинка для зарабатывания денег, которые мы передаем на благотворительность»
Тема номера
Какую пользу вы принесете миру и стейкхолдерам
Высшая цель вашего бизнеса может быть не такой, как вы думаете
Какую пользу вы принесете миру и стейкхолдерам
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Unilever принимает кадровые решения с учетом благородных целей
Как высокие смыслы меняют работу компании
Эджайл на службе осмысленности
Меньше дискуссий – больше конкретики
Эджайл на службе осмысленности
В фокусе
Управление непримиримыми
Как вести споры, не разрушая атмосферу доверия в коллективе
Управление непримиримыми
Творческий подход к удержанию талантов
Секретный способ доказать сотрудникам их исключительность
Творческий подход к удержанию талантов
Мы нужны роботам больше, чем они нам
Когда ИИ станет обыденностью, успех большинства компаний будет зависеть от людей, а не от созданных ими алгоритмов
Мы нужны роботам больше, чем они нам
Разговор с ученым
Самый неуловимый психический процесс
Интервью с профессором департамента психологии НИУ ВШЭ Марией Фаликман
Самый неуловимый психический процесс
Практикум
Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?
В любых рабочих отношениях есть элемент соперничества. Подходите к нему стратегически
Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?
В котле бушующих страстей
В котле бушующих страстей
Дело жизни
«Если идея твоя, то и принимать решения должен ты. Предашь то, во что веришь, — и все пропало»
Интервью с писательницей и комиком Сарой Купер
«Если идея твоя, то и принимать решения должен ты. Предашь то, во что веришь, — и все пропало»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»